Optimització del rendiment de les diferents línies de negoci, i del cost per àrees buscant millorar la productivitat, els resultats i la correcta adequació de l’organització als objectius estratègics definits al Pla d’empresa.

Tot això, a través de l’anàlisi de l’empresa, incidint tant als mitjans humans com a materials, per mitjà de:

• Anàlisi de les activitats de l’empresa, marge i costos.
• Revisió dels sistemes de gestió de la informació.
• Reenginyeria de processos i procediments.
• Creació d’informes de gestió per a direcció.
• Implantació de metodologia de revisió continua de resultats.